配资首选大赢家 构建现代化人力资源管理 赋能企业高质量发展

　　激励约束机制更加完善。分层分类建立绩效考核评价体系。以三项制度改革为抓手，深入实施经理层成员任期制和契约化管理，建立完善考核评价体系，精准设置考核指标，根据企业发展实际，将维护AAA信用等级稳定、保障资金安全等作为经理层、部室负责人重要考核指标，加大利润、品牌价值创造考核力度，更大范围落实经营管理责任，真正实现“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，最大限度把各层级管理人员的活力激发出来。抓好子公司领导班子和领导干部考核。进一步强化子公司领导班子建设，对8家子公司领导班子及28名领导干部进行2023年度考核调研，进一步梳理子公司干部队伍建设情况，为集团公司选人用人提供参考依据。坚持选人用人市场化、规范化。突出“严考核”，强化绩效考核结果应用，今年以来，3名管理人员因经营业绩不达标等原因退出管理岗位配资首选大赢家，薪酬大幅下降，真正实现了“能者上、平者让、庸者下”。